在创新中续写辉煌
——记江苏省江阴市华士镇华西村党委书记吴协恩（下）
本报记者 李文博
华西，在老书记吴仁宝带领下，通过上世纪70年代“造田”、80年代“造厂”、90年代“造城”、新世纪“育人”造就了辉煌。2003年吴协恩接棒书记，作为领头人要如何续写辉煌，如何铸就新篇章，他认为新一代华西人所做的事，就是在老书记奠定的基础上创新发展。
在新世纪全球一体化时代，世界是平的，没必要什么事情都自己做，要懂得借力。吴协恩说，搞发展不要拘泥于华西，更不要局限于华西，不应该以华西为世界，而是以世界为华西。只有眼光和能力覆盖全球，所带领的企业才可能成为国际化的企业。
大不等于好，强才是真的好
吴协恩接任后，注意到长三角地区的用工荒，污染加剧导致环境容量也成问题，土地成本大幅度提高，这时不能再一味地扩大再生产了。况且大不等于好，只有强才是真的好。于是，就有了“数量转质量、体力转脑力”的理念。
尽管在传统产业方面有优势，但面对日益分化的趋势，吴协恩认为出路在于，通过技术改造进一步做差异化、特色化产品，而不是去跟其他大型企业做类似产品。到2013年，华西陆续关掉了普线、带钢、棒材等9家能耗高、效率低的企业，钢铁部分去产能130万吨，相当于原有产能的1/3，同时关掉了两家热电厂，每年减少原煤消耗21万吨。
有些企业担心上级部门的各种检查，吴协恩却希望他们来检查，甚至“请他们来检查”，因为有底气。这得益于华西的“三查”制度，企业日常勤检查，每个月要自查，集团公司每个季度要抽查，并将“三查”作为一项考核指标，每次检查都要拿出数据、拿出指标、拿出结果。“上级检查还能助力我们产品质量的提升，何乐不为？”吴协恩认为。
华西村自己能做的自己做，暂时不具备条件做的参股做。在金融领域里不仅拿到了典当、财务公司、小贷等行业的牌照，而且参股了银行、券商，合资了基金、投资公司、融资租赁公司，金融控股集团也已见雏形。
在海洋领域，华西村的海工公司目前在装备规模上已名列业内前三，去年有两项新技术获得了国家知识产权局颁发的发明专利证书，还与上海交大、海工大、哈工大等知名院所合作，共同研发了国内领先水平的海底管缆作业装备，参与了中国沿海所有海域的油气平台施工，在东海军工项目中已完工两条近600公里的海底电缆铺设。
在农贸市场领域，华西村在重庆、天门、十堰等地投资建设了大型农产品批发市场，重庆农商城去年的交易额达256亿元，比上一年增了26.9%，已成为西南地区最大的农产品交易中心。
2017年，华西村的服务业和新兴产业利润贡献率占65%，年接纳游客近200万人次，形成了“三二一”的产业发展格局。
服务华西村就是华西人
21世纪最贵的是人才。华西开拓的一片蓝海，需要靠人才引领，所以在人才建设方面，华西村舍得给待遇、舍得开条件、舍得下本钱。华西的企业高管中39%是外来的，中层干部中59%是外来的，员工队伍中超过92%是外来的。
华西股份金融平台招聘的员工，都是本科以上学历，核心岗位中有一半以上拥有工商管理硕士文凭或海外工作经历。为了培养更多的优秀人才，华西村每月举办青年智慧论坛，把年轻人送到美国西点军校去培训、把骨干人员送到EMBA工商管理去培训。
据吴协恩透露，华西村在美国投资研发的半导体激光芯片和人工智能芯片，均实现了多个“从0到1”的突破，性能远超同类产品。而激光芯片项目，相关团队已经与国内知名手机厂商沟通，今年芯片将正式落户常州武进高新区。“这个项目中，我们让技术团队控股，华西村当二股东，让技术人才团队感觉自己在为自己打工，这实际上也是助于华西更加长远的发展。”
华西现在就是通过“产业+资本+人才”的模式，转型、提升两个举措同步走，国内、国外两个市场一起抓，把资源变成钱、把知识变成钱、把品牌变成钱，让华西更加开放、更加包容、更加健康。
在“伤筋动骨”中迎来“脱胎换骨”
2017年，华西村正式实施“三项改革”：用人改革、制度改革、股份改革。“我们不是‘变’，只是‘改’，改出了主动性、改出了责任心、改出了进取心，大家现在考虑集体更多了、考虑工作更多了、考虑未来更多了，也在‘伤筋动骨’中迎来‘脱胎换骨’。”吴协恩说。
据统计，在改革过程中去年因个人原因或工作原因辞职的有49人，参加竞聘成功的有55人。不管是辞职，还是换岗，大家各取所长。辞职和竞聘，带来的是人员流通市场化、促进的是岗位分工精细化、达到的是工作效率最大化。
吴协恩要求基层干部，既要勇于担当，也应懂得谦虚，不能盛气凌人、趾高气昂。干部能有些傲骨，但不要有傲气。不能用错了“手电筒”和“镜子”，不能只习惯于用“手电筒”照别人，而忽视了用“镜子”照自己。既不要高估自己，也不要低估自己，更不要否定自己，要学会不断提升，善于改正自己。
吴协恩说，今年是华西改革试行期第二年，改革一定要全方位、无死角、改到位，坚持“眼里揉不得沙子”；改革一定要公平公正，做到“一碗水端平”，让改革进一步激发华西的动力和活力！
经济发展已经到了“1+1>2”的阶段，过去靠“胆量”，现在就要靠“胆识”。吴协恩主张：今时之发展，不仅在于手中握有多少资源，更在于能够调动多少资源，借力比发力更重要，没必要什么都自己做，要懂得四两拨千斤。华西现在做的就是走出去，用好欧美的人才、东南亚的服务、非洲的资源等，最终走回来，为中国大市场提供服务。
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